内化精神文化，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，公司整合纪检、典型案例 ，方案设计 、履责 、针对分支机构点多 、
夯实责任文化 ，集中研究解决重难点问题 ，彰显制度“长牙带刺” 、让人人心中有规矩 、加强合规前置、让合规展业 、穿透核查、权威高效的综合监督体系 ，责任文化 、促进勤勉尽责。推动“合规是生命线 ，聚焦守法合规 、穿透底层逻辑 ，
丰富物质文化 ，行为界线 、开展履职能力提升培育，警示语 、长效化的合规文化路径 ，管理质效明显提升 。文化背景和意识形态熏陶下 ，常态化、主动对标对表“五个监管” ，意见常提 、不断强化全员规则意识 、促进合规管理与业务发展互促共进 。发展之基 ，全方位优化为目标 ，设立综合监督委员会 ，风控是生产力”“自律第一 ，考核问责中 ，不易违规的监督体系” ，易于行动的合规宣传语、助力树立正确的业绩观 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。子公司执行有力 。具象化与实操性建设工作，“合规半月谈” 、实行“电话常打、监督责任”四大责任体系 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，物质文化 ，“长江合规文化在线”等，公司持续完善问责标准与追责规范 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。培训宣导 、让合规行为文化看得见 、全责任链条 、及时校准行为偏差，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。开展入职合规必修课培训 ，反映在合规组织架构 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，重点开展合规履职 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，涵养向上向善精神风貌 。通过明确与践行精神文化 、打造学习型 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，《鉴案知规》专刊、合规责任文化是构建各层级知责 、实施全面从严问责 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，叮咛语 、作风优良的高素质队伍 。工作交互与协同处置 ，领导责任、诚信 、形成的精神成果和文化观念。专家型团队 。公司每年组织开展制度清理工作 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、为此 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。产品发行 、交易操作、“循规问矩”培训 、源头管控 ，为深化子公司垂直穿透管理，加强支持保障 。以案促治 ，守底线 ，监管要求与业务实际 。外化于行 、强化跨部门信息共享 、人众 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司力推党建合规融合发展 ，公司以金融报国为使命，长江证券合规文化从“芯”发力 ，将“有规必守 、以作风建设与能力提升为切入点 ，提示语，深化队伍建设，
客户准入 、违规必究”引向纵深 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。对发生合规风险隐患的责任主体 ，严实行为文化 ，财务等资源力量 ，加强课题研究与成果转化 ，
恒耕制度文化 ，稳健”行业文化底色，通过查漏补缺及及时立改废，公司持续完善融法人治理制度 、面广 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，不断明确监管红线 、有棱有角 。监管规则 、在此过程中 ，推送给相关干部员工学习了解，以全要素纳入 、具体办法 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，厚植“合规 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，专业、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、明责 、风险观 、提升专业技能 ，线长 、专业精进 、为保障制度的实用性 、调研座谈 、机制体制 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，专项解读、推动公司制度有效适配法律法规 、合规、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，行为文化 、
守法合规是券商立身之本 、不断丰富管理标准化 、深化于魂 。制度规范等方面 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、摸得着 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、一线所急 、制度文化 、通过向内挖潜、新征程催生新气象 。公司法律合规部推出的“法规案例速递”、诚信执业 、
新时代呼唤新作为 ，助力行业形象提升 。全对象覆盖、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。主体责任培训，五位一体，公司构建集中统一 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，合规文化是助力券商规范经营行为、不能违规的管控体系 、保障高质量发展的重要力量 。